機床工具行業著力實施戰略轉變,技術創新占優勢
[2015-12-22 21:39:34]詳細說明：
“十一五”末，我國機床工具行業從總體規模上，已穩居生產、消費世界第一。2009年、2010年行業經濟規模居世界第一位；2010年金屬加工機床產值209億美元，約占全世界的1/3；2010年機床消費金額為283億美元，約占世界機床消費額的45%。“發展成就是巨大的，但我們也應該看到制約行業發展的問題，技術進步相對滯后和發展方式偏重于規模擴張的問題不容忽視。”中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林日前在中國機床工具工業協會第六屆五次常務理事（擴大）會議上向業內企業強調如上觀點。
吳柏林指出，前十年我國機床工具行業快速發展的主要拉動因素，是持續強勁的國內市場需求、企業體制機制變革激發的發展動力和國家產業政策的有力支持。由于市場需求的強勁和考核上的規模導向，行業企業在“十一五”期間普遍擴大了產能。產品大型、重型化，品種多樣化，規格齊全化的現象十分普遍。有些生產小型通用機床的企業也紛紛上馬大型落地鏜銑床、龍門加工中心等大型、重型機床。在規模擴張中，企業的生產條件和工藝水平確有不同程度的改善，但產品技術升級并不顯著。產品結構的雷同化、低檔大型和重型機床產能過剩等問題相當嚴重。比較而言，技術進步和管理升級所發揮的作用則相對有限，深層次技術和產業化技術不過關，高水平創新成果產業化推廣應用的比例不大。
因此，吳柏林認為，行業從總體來看，仍然沒有根本擺脫以規模擴張為主要特征的發展模式。產業規模雖然很大，但產品結構水平偏低，仍然處于全球產業鏈的中低端。由此可見，現階段，機床工具行業的基本特征是“大而不強”，而行業的主要矛盾，是國內市場需求結構的加速升級與行業供給能力不相適應的矛盾。
行業處于關鍵轉折期產業結構調整勢在必行
“大而不強”是行業發展的一個必經階段，同時也和我國工業整體發展水平密切相關。早在2007年前后，中央就已開始實施調整產業結構、轉變發展方式的政策，由于國際金融危機的出現，這一進程被迫延緩。在金融危機之后加快這一政策的實施，人們對其必要性和必然性都有了更加深刻的認識。全社會科技創新和節能環保意識空前提高，各個產業的需求都在升級，產品升級換代，質量標準提升，必然帶來對制造裝備升級的需求。
在增長速度的回落和全社會調結構、轉方式雙重因素的作用下，目前市場需求結構正在加速升級。這一趨勢將使得原本中高端市場需求不能滿足、中低端市場產能過剩的產業結構矛盾愈加突出。綜合分析行業現階段基本特征、主要矛盾和近期國內市場的顯著變化，不難判斷，機床工具行業正處于實現重大戰略轉變的關鍵轉折期。
首先，從國家發展戰略來看，高檔機床工具產品嚴重依賴進口的狀況，是對國防和經濟安全的威脅。一些發達國家在尖端產品上一直對我國禁運和封鎖。因此，國家一直高度重視裝備制造業，例如把高端制造列為戰略性新興產業之一，設立高檔數控機床與基礎制造裝備重大專項等。改變中高檔機床工具產品大量進口的現狀，是行業義不容辭的責任。
其次，戰略轉變已經是行業生存和發展的必然選擇。隨著宏觀經濟的減速和需求結構的快速升級，市場已經不能支撐過去那種簡單擴大產能的發展模式。中低端產品產能將嚴重過剩，而對于中高端產品需求，行業又無法滿足。不進行戰略轉變，行業的生存和發展都將發生問題。另外，近年來行業企業的發展，已經為全行業實施由大變強的戰略轉變奠定了堅實的行業基礎。
三大標志性階段目標確立，“由大變強”路徑漸趨清晰
根據行業現狀和實現行業“由大變強”戰略轉變的客觀要求，吳柏林提出了機床工具行業在“十二五”期間要努力實現三方面的標志性目標：在為重點行業核心制造領域提供裝備和服務方面取得突破性進展；中高檔數控機床國內市場占有率顯著提高，中高檔數控系統和功能部件國內市場占有率顯著提高；形成若干世界知名品牌和優勢企業。三大標志性目標的實現，將為中國機床工具行業未來的發展打下堅實基礎。
航空航天、船舶、汽車和發電設備制造是國民經濟和國防安全的重點行業，也是機床工具行業最重要的服務領域。這些行業的核心制造領域（如航空發動機、汽車發動機、船用柴油機和核電機組制造等）對所需機床工具裝備有著很高的綜合性能要求，是典型的高端細分市場。吳柏林指出，“十二五”期間，機床工具行業要集中全行業力量，在已經取得的服務成果基礎上，迅速轉向開發中高端細分市場的能力建設。同時，要密切跟蹤戰略性新興產業的發展，并為其提供先進適用的機床工具裝備。
中高檔數控機床國內市場占有率、中高檔數控系統和功能部件國內市場占有率較低，是現階段行業主要矛盾的具體表現。實現上述兩率顯著提高的目標，是機床工具行業產業結構水平和核心競爭力提高的重要標志，是全行業“十二五”期間的主攻方向。根據《機床工具行業“十二五”發展規劃》，2015年力爭使國產數控機床的國內市場占有率達到70%以上。
擁有若干世界知名品牌和優勢企業，是機床制造強國的又一重要標志，也是行業實現由大變強轉變的必然要求。形成若干世界知名品牌和優勢企業，必將帶動全行業綜合素質和結構水平的整體提升，加速行業由大變強轉變的進程。吳柏林向“十二五”期間有志于創建世界知名品牌的優秀企業提出殷切期望：“要將品牌建設納入企業發展戰略，統一規劃，系統實施。依靠技術和管理創新，發揮自身優勢，專注市場目標，為中高端市場提供精良產品和優質服務，精心培育企業獨特的品牌優勢。”
